กำลังมองหาเรซูเม่ที่น่าประทับใจ คุณจะต้องกดดันให้ดีกว่า Lucius ("Lou") Riccio 75-ปีเป็นข้าราชการกรมคมนาคมในนครนิวยอร์ก รับราชการในคณะกรรมาธิการการบังคับใช้กฎหมายของประธานาธิบดี และดำรงตำแหน่งระดับสูงในรัฐบาลอีกหลายตำแหน่ง
ประวัติกอล์ฟของ Riccio ก็ไม่โทรมเกินไปเช่นกัน เขาช่วยสร้างระบบลาด; กฎเกณฑ์ที่ช่วยให้เราทำคะแนนได้ต่ำลง และล่าสุดได้เปลี่ยนความคิดที่มีการบริหารจัดการเพื่อกำจัดการเล่นที่ช้า
ไม่เลวสำหรับเด็กที่เริ่มเล่นเมื่ออายุ 12 ขวบในสนามสาธารณะของ Fairfield County, Conn. เขาเก็บไม้กอล์ฟของเขาไว้จนกว่าเขาจะสำเร็จการศึกษาระดับบัณฑิตศึกษาด้านวิศวกรรม ณ จุดนั้นเขากลายเป็น "ติดกอล์ฟกับความเสียหายของทุก อีกด้านหนึ่งของชีวิตฉัน"
ในช่วงปลายยุค 70 เขาทำงานในเมืองหลวงของประเทศสำหรับมูลนิธิตำรวจ โดยใช้บทเรียนด้านวิศวกรรมอุตสาหการ ซึ่งเขาอธิบายว่าเป็น "การจัดสรรทรัพยากรอย่างเหมาะสมที่สุด" กับการบังคับใช้กฎหมาย เขายังช่วยสร้างลีกกอล์ฟเล็กๆ และ "ตั้งแต่ฉันเป็นนักคณิตศาสตร์" ได้รวบรวมผู้พิการ
“เราจะเล่นหลักสูตรง่าย ๆ ระหว่างสัปดาห์และหลักสูตรใหญ่ในวันหยุดสุดสัปดาห์ ฉันรู้ว่าแฮนดิแคปของฉันแตกต่างกันไปตามสถานที่ที่ฉันเล่น ดังนั้นฉันจึงเขียนจดหมายถึง USGA ว่าระบบการให้คะแนนหลักสูตรของพวกเขาจำเป็นต้องเปลี่ยน”
ซึ่งทำให้เขาได้รับคำเชิญในปี 1979 ให้เข้าร่วมทีมวิจัยผู้พิการ ซึ่งส่วนใหญ่เป็นวิศวกรคนอื่นๆ ที่อาสาสละเวลา สองปีต่อมา เขาเขียนรายงานฉบับสุดท้ายเป็นจำนวนมาก
"ข้อเสนอที่เราวางไว้คือ Slope System ซึ่งเปลี่ยนทัศนคติของ USGA เกี่ยวกับผู้พิการโดยสิ้นเชิง ด้วย Slope USGA ตระหนักดีว่ามันเป็นวิธีที่จะทำให้ผู้คนจำนวนมากขึ้นมีส่วนร่วมในเกมและสนุกกับมัน"
ในช่วงเวลาเดียวกัน เขาได้พัฒนาซอฟต์แวร์กอล์ฟตัวแรกเพื่อช่วยให้มือสมัครเล่นวิเคราะห์เกมของตน ("ขายได้ประมาณ 1,000 สำเนา") นอกจากนี้เขายังเปลี่ยนข้อมูลของเขาให้เป็นชุดสัจพจน์ที่เรียกว่า "กฎของ Riccio" ซึ่งเป็นที่รู้จักกันดีที่สุดซึ่งระบุว่าคะแนนของนักกอล์ฟจะเท่ากับ 95 ลบสองเท่าของ จำนวนกรีนที่ถูกควบคุม
"สามกรีนหัก 90 แปดกรีนหัก 80 และ 13 กรีนหัก 70" เขาทำให้เข้าใจง่าย “คนส่วนใหญ่คิดว่าการพัตต์เป็นปัจจัยที่สำคัญที่สุดในการให้คะแนน แต่ฉันพิสูจน์แล้วว่าเป็นกรีนในการควบคุม”
สำหรับทั้งหมดนั้น Riccio คิดว่างานที่สำคัญที่สุดในชีวิตการเล่นกอล์ฟของเขาคือการเล่นช้า
“ฉันเกลียดการรอคอย โดยเฉพาะในสนามกอล์ฟ” เขากล่าว "ฉันเขียนบทความเรื่อง 'The Golf Course as a Factory': สนามกอล์ฟผลิตคนสี่คน เหมือนกับโรงงานผลิตรถยนต์" การศึกษาต่อเนื่องส่งผลให้มีหนังสือปี 2014 ที่เขาตั้งชื่ออย่างสุภาพว่า Golf's Pace of Play Bible
เขาระบุสาเหตุหลักสามประการของการเล่นช้า: "อย่างแรก พฤติกรรมส่วนบุคคล ย้ายไปที่ลูกของเรา เคลื่อนที่อย่างรวดเร็ว ฯลฯ ประการที่สอง ปัญหาการจัดการ ซึ่งส่วนใหญ่เป็นช่วงทีออฟ ประการที่สาม การตั้งค่าสนาม แฟร์เวย์กว้างแค่ไหน ความหยาบนั้นหนาเพียงใดและปัจจัยของสนามที่ใหญ่ที่สุดคือความเร็วของกรีน หากคุณเคลียร์กรีนอย่างรวดเร็ว สนามกอล์ฟทั้งหมดจะเคลื่อนที่เร็วขึ้น หากความเร็วสีเขียวเท่ากับ 13 จะทำให้ทั้งคอร์สช้าลง
"แต่ปัญหาที่ใหญ่ที่สุดคือช่วงทีออฟ ถ้าคุณเอานักกอล์ฟออกทุกๆ 8 นาที คุณจะมีรอบห้าชั่วโมง"
ปัจจุบัน Riccio ดำรงตำแหน่ง Chief Analytics Office ของ FAIRWAYIQ ซึ่งเป็นบริษัทเทคโนโลยีที่ช่วยสโมสรจัดการจังหวะการเล่นโดยเฝ้าติดตามทุกกลุ่มและอุปกรณ์ทุกชิ้น "ลูกค้าของเราเห็นการปรับปรุงเฉลี่ย 20 นาทีในรอบครั้ง"
เขายังคงติดกอล์ฟแต่เคยเป็นวิศวกร เขาเสริมว่า "สามารถปรับปรุงได้มากขึ้น"
เขาเป็นเพียงคนที่แต่งตัวประหลาดที่จะทำให้มัน